你只是要抓住机会,至于成功,那只是幸运
我们生活在一个充满着不确定性的世界里,我们不得不应付无数从未经历过的情境,每一次应付从未经历过的情境时,我们都在创新,或毁灭。
不确定情境既然是不可重复和不可预测的,那么由它所激发出来的创新活动,虽然有记录,却是不能重复的。不仅如此,而且我们观察一位被公认是杰出企业家的人的创新活动,我们也会看到,他不能重复他自己的创新,因为同一创新所处的情境不会相同。创新是实践,我们不可能找到创新行为的任何可操作的准则。
一位认知能力有限的实践者应大致了解他正面临着的那一不确定情境所要求于他的能力与他可能激发或调动的能力之间的差距,这一差距被心理学家称为“能力-难度”差距(“Competence-Difficulty gap”)。但是,没有人预先知道他所从事的创新,结果是创新还是毁灭。这就是企业家们承担的风险,他们也因此得到而且应当得到“超额的”报酬。在这一意义上说,创新还是毁灭,是纯粹偶然的事情,是命运决定的。所以,一位企业家是否成功,主要看他是否幸运。
在我们周围,有一些有智慧的企业家。他们的智慧表现在他们的创新活动或日常行为中,不表现在被他们周围的人记录下来的知识中。那些将自己的言行记录并印刷成手册发给员工们学习的企业家,更可能是有害的——因为是愚民政策。
你应抓住机会获取更多的智慧,不要浪费机会。
- 《企业家的智与识》汪丁丁
不确定情境既然是不可重复和不可预测的,那么由它所激发出来的创新活动,虽然有记录,却是不能重复的。不仅如此,而且我们观察一位被公认是杰出企业家的人的创新活动,我们也会看到,他不能重复他自己的创新,因为同一创新所处的情境不会相同。创新是实践,我们不可能找到创新行为的任何可操作的准则。
一位认知能力有限的实践者应大致了解他正面临着的那一不确定情境所要求于他的能力与他可能激发或调动的能力之间的差距,这一差距被心理学家称为“能力-难度”差距(“Competence-Difficulty gap”)。但是,没有人预先知道他所从事的创新,结果是创新还是毁灭。这就是企业家们承担的风险,他们也因此得到而且应当得到“超额的”报酬。在这一意义上说,创新还是毁灭,是纯粹偶然的事情,是命运决定的。所以,一位企业家是否成功,主要看他是否幸运。
在我们周围,有一些有智慧的企业家。他们的智慧表现在他们的创新活动或日常行为中,不表现在被他们周围的人记录下来的知识中。那些将自己的言行记录并印刷成手册发给员工们学习的企业家,更可能是有害的——因为是愚民政策。
你应抓住机会获取更多的智慧,不要浪费机会。
- 《企业家的智与识》汪丁丁
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