罗马第二季

罗马第二季第6集，屋大维和安东尼结成联盟，血洗罗马。

这是共和国最后的覆灭。连生命都掌握在手持武器的君主手里，还谈什么别的呢？

杀手已经来到。元老院领袖西塞罗抬头，那是罗马郊外美丽的天空。阳光明媚、蓝天白云、一只鹰在白云的间隙中回旋。然后死去。

罗马、已经有一千多人在这场血洗中死去。执行这些任务的是罗马的“社团”，也就是我们所说的“帮会”。在这一千多人中间，除了屋大维和安东尼政治上的敌人外，还有只是因为钱多而成为攻击对象的人。屋大维和安东尼需要他们的财产。

看不出屋大维和安东尼会受到什么惩罚。事实上他们可能也没有受到什么惩罚。这个世界属于刀与剑、铁与血。

“社团”总头目乌拉内斯正在推动各社团的小头目将掠夺来的钱财分发给普通百姓。因为他知道，和平马上就要来了，如果“社团”要继续生存，就要树立自己亲民的形象。“可我们代表的是暴力、恐怖、肮脏、丑恶啊“，其中一个头脑过分简单的头目表示想不通。”是的，我可没想改变这个”，乌拉内斯回答。

突然发现这也是凯撒和一切成功的帝王所做的。他们用自己的不义之财收买人心。凯撒杀回罗马以后的第一件事就是干涉经济，宣布所有的农庄不能全部使用奴隶，必须保证雇用一定数量的平民，以降低罗马的失业率，讨好罗马的平民。而他在平民面前也从来是慷慨的，不断地将自己从高卢掠夺来的钱财分发到平民手里，甚至在遗嘱里，也给普通罗马平民留下了一份最后的赠与。而屋大维在即位以后，做的第一件事就是不惜变卖自己的家产来向平民兑现凯撒的遗嘱。

而电视里描述的罗马“社团”也给了我启示。当今的中国在经济上正在陷入权贵资本主义，而在社会组织结构上不正在进入“社团”的模式当中吗？

社团，指具有某些共同特征的人相聚而成的互益组织。百度百科这么说。无论是山西的小煤窑、唐山的黑老大、还是屡教不改而且变本加厉的中央各部委，更不用说我们的各个有着大大小小的权力部门，都具有不同程度的“社团”特征。这些大大小小的社团因为共同的利益诉求团结在一起。它们的共同特点是置党纪国法于不顾，为了自己的利益为所欲为。

在这个经济高速发展的转型时期，大家奋力争夺自己的利益是理所当然，但是黑着心结成团伙去侵占别人的权益那就是另一回事了。按理说，只有在当年的上海滩才会有这样的社团出现，而现在却有如此众多的社团堂而皇之地出现在经济生活中，一定有其原因。

按理说，当法纪制定周全并得到强有力的执行，大家就都会自得其所，而不会敢去想方设法争夺那些不属于自己的。而如果法纪无法得到强有力的执行，那么就天下大乱、群雄争霸，利益集团形成。

保证法纪的严格执行，通常在于法制、新闻监督、加强党的纪律、政务公开，等等。而法制是最关键的，由此想到吴敬琏先生曾说过的，在国家当前面临的挑战中，法制是性命攸关的，看来就是这个道理。

我们国家的法律制定据说十分理想，但法律的执行一直有着深层次的矛盾无法解决。对于司法独立的问题没有研究，就不能再深入地谈下去了。

阻碍创新的力量

06年商业周刊China’s Innovation Barriers一文中说，“创新在中国已经成了一种时髦。而中国已经超过日本，成为仅次于美国，在研发投入上位居世界第二。中国政府宣称，中国在2010年会变成一个创新国家”。

文章又说：世界经济论坛的竞争力调查显示，中国在创新领域的排名不升反降，已下滑到48名。在基础教育、健康、高等教育，以及公共机构的排名更在60名之后。

这样的话，问题就来了：在绝对大的资金投入和相对低的业绩排名对比后面，是什么原因呢？文章认为，第一是环境，第二是文化。

环境方面，因为创新有许多关联因素。除了科学家，还需要企业家。此外良好的法律、法规框架，沟通平台，资金和强大的制造能力也是重要因素。目前，国内的制造业投入到研发上的费用很少，而大学必需直接进行研究成果的产业化，比如自己去建立公司，分散了自己的精力。

而文化方面，文章说，在中国，人们的注意力主要集中在两个地方：一是老板，二是做事的“正确”的方法，而对创新缺乏重视。这种繁冗、铁板一块似的等级文化正在阻碍中国创新。

文章认为，创新的希望在于正在成长的新一代人，因为新一代学生们不再尊重权威，也不再按照老师说的去做。这在一方面可能意味着灾难，但也预示着这些拥有不同想法的人会敢于创新，将有益于创新的发展。

这当然是一个过于主观的结论。对中国目前现实的严峻性，身处中国科研教育界前线的汪丁丁有着更切身的体会：

“教育经费的迅猛扩张，同时教育政策与教育制度改革极端滞后，这本身就是教育失败的延续。”

“教育经费迅猛扩张，官僚项目泛滥，知识分子几乎都被“招安”了，因为项目经费可以为他们报销许多开支，甚至为他们支付购房和购车款项（匪夷所思）。这样，多数学者似乎不再有心情谈论学问，因为真正值钱的已经不是学问，而是项目以及为项目所发表的文章数目了。”

“既然没有问学的心情，当然也就难以坐在一起谈论学问，何来相互倾听？如果坐在一起，多数情形是相互评审项目，今天我评审你的项目，给一个“优秀”，只为明天你评审我的项目也给一个“优秀”。境界日益降低至如此程度，每一个人只不过是别人的工具，就像别人也是他的工具那样。难怪学术腐败难以遏制！“

“教育的三项基本功能，即：一、培养核心价值观，二、培养工作与生活技能，三、批判性思考能力的培养。”也许永远是一个梦想吧。

黄金时代

一方面，“你不必否认有关中国政治、环境和社会动荡等问题的观点，就能相信中国经济规模最终将超越美国。你只须记住，工业化和快速经济增长的进程一旦启动，就会保持非常强有力的势头。它们能够经受社会严重动荡的考验——即使偶尔爆发战争——并继续推进。”

另一方面，“中国经济增长的动力来自新增劳动力和资本投入。这是个一次性事件，尽管其持续时间非常长（前苏联持续了20多年），经济增长动力最终也会枯竭。美国经济增长奇迹能够持续如此之久的原因在于，美国是一个自由和富于创造力的社会。从长期角度看，美国”能够不断提高生产率。

当20年过去的时候，我们这一代人都已经年过半百了。我们享受了这黄金的时代，然后留给后人枯竭的未来。

- 中国为什么一定会超越美国？英国《金融时报》专栏作家吉迪恩•拉赫曼(Gideon Rachman)

吴敬琏:中国未来的资本主义之路

在Google Alert设置了实时提醒的唯一一位人物是吴敬琏。我从内心深处相信，他的一举一动，一言一行，都对这个国家和生活在这个国家中每一个人至关重要。他在06年发表在麦肯锡季刊的文章“The Road Ahead for Capitalism in China”，对他对中国未来改革的道路进行了总结。在麦肯锡的网站上阅读需要是白金客户。但好在Google Alert给我发来了国内论坛上的转贴。辛勤的网友已经做过翻译了，挑了其中主要的部分，再做了一下修饰。如下。

有人说，敬琏先生到此就只能为止了，因为其中关于政府自身改革、政治体制改革、法制建设、民主政治建设的各种决定中国命运的关键因素，在当前的环境下，因为巨大的内生的阻力，似乎已经形成了一个死结。因此，悲观的人们相信，敬琏先生的这个总结只是一个对未来悲惨的预言，预言这个国家终将无法达到这样的高度，而必然走向毁灭。身边失望的朋友选择远遁他国，我也无言以对。

而也有人相信，这个悲苦的国家和这个令人悲悯的民族依旧还有一丝生的希望。即使，这是一个铁屋，也是我们不能抛弃的铁屋，因为铁屋中还有无数我们无法抛弃的亲人。我一直相信，我们的人民是这个世界上最善良的人们，他们应该过上如荷兰人民、意大利人民那样富庶、安定的生活，而他们现在却在经受地狱般的煎熬。为此，我们应该努力，永远也不应该放弃。

我，还是想站在后者的行列中。

“中国的问题包括停滞的乡村经济， 贫穷的乡村人口， 落后的农村社会， 国营部门和国有企业的改革挑战，严峻的失业问题，脆弱的金融制度，贫富差距，社会混乱和严重腐败。国家未来可能会走向两条完全不同的道路，一条通向规范，有序的市场经济，另一条是权贵资本主义道路。面对错综复杂的经济社会矛盾和未来爆发危机的可能，未来中国的道路在于更深入的社会、经济、政治方面的改革和建立并改进自由的市场经济体制。”

“我们应该尽快调整国营部门的结构，把国有企业转变为能够适应市场（以市场为向导）的企业。而且，我们也应该热情探索，大胆试验并迅速评价取得的经验教训，用各种崭新的方式，使国家的公有制使全体国民真正受益。”

"同时，促进私营经济发展的所有政策必须被认真执行，因为它对国民经济和人们的生计有益； 歧视非国有公司的全部规则和条例必须被取消。由于行政权力仍然在各方面干涉市场的交易行为，私营经济往往依靠权势进行发展而走入权贵资本主义的道路。政府必须采取有效措施进行防止"

“宪法和法律必须保护合法获得的财产。各个经济部门应该得到公平的待遇。”

“除了少量的特殊行业，在国家控制下或者国家利益涉及的行业里，国有企业不应该有任何特权。各种所有制企业，应该在相同的法律环境里，公正竞争。”

“国有企业应该像其他企业那样面向市场，独立进行企业运作，对公司的赢利或亏损承担全部的责任。党对企业的日常管理应该放手。”

“社会正义和共同繁荣的社会主义原则必须遵守。 目前，人与人的收入差距和城乡收入差距已经到了可能引起社会不稳定的程度。在国家的所有权结构调整的早期，国家应该使用法律和政策防止公共财产落入少数富人手中。同时，为了改善生活水平，政府必须充分利用它的政策工具(例如征收专门用于社会福利院的税)去帮助鳏夫， 寡妇，孤儿，没小孩，老人，残疾人和处境困难的人，同时防止财富在少数人手中集中，以防止贫富两级分化，保证社会主义的共同繁荣。”

"政府必须规范自己的行为以规范市场各经济实体的行为，以创造一个好的市场环境。 迄今为止，政府改革没跟上市场的发展。作为市场经济里公共产品的提供者，政府只应该服务于社会，而不应该对日常的商业行为和人们直接发号施令；它应该只扮演裁判的角色，而非运动员或者教练。各级政府应该尽力处理他们自己的事务，那就是为社会提供低成本的公共产品，而避免去干涉那些本应该由市场处理的问题， 例如人力、金融、物质资源，生产，供应，以及销售。"

"作为有一个有着"很强的封建独裁传统和很弱的民主法制传统"的国家，中国有一项巨大而艰巨的任务，那就是建立法制和创造一个基于宪法的民主政治。时间不等人，建立法制是对这个国家来说生死攸关的一步。在这个不断发展的时代，必须做到这一点，才能和这个世界上的大多数文明国家站在一起。在这个新历史时期，改革的主题是：全面改善自由市场经济体制，促进一个文明的政治秩序，建立民主系统，建立法制。"

股市崩溃，这是确定无疑的

"现在，在中国经历的是种狂热，最后会崩溃，这是确定无疑的。在这一点上，没有什么秘密可言，但人们不可能预知市场崩溃的时间，我们不知道它到底何时会发生，不知道崩溃的程度有多深，但很可能会非常深。很多人会赔钱，聪明点的人会提前离场，然后永远过着富足的生活。"

“应对这种狂热的关键在于，在市场崩溃前离场，但这个时机的把握非常难。历史上的股市泡沫中，有些著名的提早离场的例子，也有些人提早离场、然后又重新进场。 英国历史上最著名的例子就是艾萨克•牛顿(Issac Newton)。他是英国历史上最伟大的科学家，或许也是人类历史上最伟大的科学家。他起先在“南海泡沫”(South Sea Bubble)中赚了很多钱。这是18世纪初英国的一个大泡沫，在人们的意料之中。当时牛顿卖掉所有股票后离场，但后来又重新进场，亏了许多钱。”

“必须记住的一点是，在中国，股市在很大程度上毕竟是个赌场，而且股价对公司管理层的影响也比较有限，并购交易实际上并不存在。中国经济不是西方的资本主义 经济，中国股市不是由市场控制，实际上它也不是每个人的主要收入来源。因此，关于中国股市的真正问题之一，就是它们象征着什么？它与西方的股市很不相同。”

“如果股市泡沫破裂（我认为将会如此），许多人将一贫如洗，他们会失去所有的财富，不仅包括他们赚得的财富，还包括他们投入的资金。”

很多股市的投机者不是常规的玩家或赌徒。常规的赌徒，能够接受股市的游戏规则，那就是，股市中有输有赢。而这些投机者只接受一种可能性，那就是他们最终只能是赢家。“这非常类似于1999年所谓的“格林斯潘对策”(Greenspan Put)。这种看法认为，格林斯潘一定会拯救美国股市。但最终他没有这样做。当然，中国政府不会拯救股市。失望的人群会大量出现。他们最终会吞下苦果，重 新回去工作。继续生活，将失败归因于经验。有些人会非常伤心，有些人可能会自杀。这些事情总会发生。”

- 马丁·沃尔夫：中国股市的全民狂躁 FT中文网主编 张力奋 2007年6月11日 星期一

丁丁

“我写完了抛砖引玉的这几句话，等候各位发言。就在这一时刻，我突然感觉到我们社会的冷漠，如暗夜无边无际地包裹着我，湿且寒，难以呼吸了。我知道还有一些人——国内的和海外的，有与此同样的感觉。在铁屋里，连呐喊的力量也难以集聚，因为冷漠太深太久，以致他们更愿意忘记，揭开疤痕吗？太痛苦了，还是醉生梦死更好些，还是让我们肤浅地幸福着更好些。三叶虫，今天仍活着，最古老的化石是它的化石。活吧！活吧，人。”

发出这声呐喊的同时，丁丁重写了他博客的自写文本，要将他的博客转换为“社会批判”的场所。 他说“我们对奥秘事物的感受，长期而言，固然远为重要，却无法不解决更紧迫的问题就从容落实它自身。”。

独立于主流社会之外，提供自己的独特思考，是丁丁一直以来留给我的印象。他的思考自由开放，没有拘束、令人愉快、给人启迪。而他放开博客的评论空间，准备在博客里和大家一起，直接面对主流社会进行批判，其中的勇气与决心，令人感佩。高度推荐。

我在想，我也应该把我博客的标题"探索生活的奥秘"改回来“远见和创新”。因为，“我们对生活奥秘的感受，短期而言，固然重要，却无法不解决更长远的问题就从容落实它自身。”

爱，需要用心去感受

妹妹说：“只有真正爱你的人才知道怎么样做是真的对你好”。这句话说得真好。

爱，需要用心去感受

创新丰田

在商业周刊07年评选的最创新公司中，Toyota名列第三，仅次于Apple, Google。这样的成绩对于一个被归于周期性传统行业的企业来说，无疑是惊人的。

《strategy + business》杂志的07年7月的最新文章《Innovation Agility》对此进行了分析. 文章认为，丰田汽车灵活而且十分成功的产品开发体系值得其它组织在自己的创新过程进行借鉴，而借鉴是否成功的关键在于能否为自己的创新确定一个基于自身价值特点的目标（value-based goal）。这篇文章真的值得一读。下面是一些摘要：

众所周知，丰田汽车的产品开发是其竞争优势的最重要基础。丰田"以质量为本的设计理念"不仅使产品的生产成本得以降低，而且因为其车辆的可靠性也使得以后的保修成本降低，从而在汽车的整个生命周期内大大地降低了丰田的成本。同时，丰田的开发效率也很高，虽然有越来越多的资金投资于创新的研发领域，但这些资金占丰田总收入的百分比仍然很低，高投入和缩短的研发周期使丰田能够迅速根据市场反馈推出更多的新车，从而大大降低了丰田公司的市场风险，提高了竞争力。

作者认为丰田的产品开发之所以成功是因为有以下六个关键因素:

1、组织架构：丰田在方案设计和功能开发两个团队之间形成了良好的平衡。丰田产品开发的两个关键的团队是修左shusa和布乔bucho。shusa们是首席工程师，负责整个方案的设计。他们具有广泛的责任和良好的技术技能、商业头脑和管理经验。但不直接管理具体的功能开发人员。而bucho们有着和shusa们同样的管理级别，专门负责各个功能具体模块的工程团队。丰田更多地依赖于它的文化，而不是基于层级管理的组织结构，来保证两个团队的密切合作和富有成效地工作，以取得成功。

2、开发流程：丰田的作业组织结构，通过针对项目具体情况特制的时间表进行管理，追求并行开发、更早地进行系统集成测试和联调。通过严格的作业组织管理，丰田允许各部件的平行开发, 同时又有一定的灵活性以满足方案设计和功能开发之间互相适应的需要。从一开始,管理者就考虑备份的开发办法,他们同时进行首选方案和备份方案的工作，这样，在需要时，备份方案就能立刻派上用场,而不耽误开发周期。

3、扩展企业：丰田通过对供应商的挑选，选择出"高度自觉性伙伴"，然后委托其开发一些产品的"关键组成部分"，将供应商纳入自己的创新体系。

4、体制性学习：公司系统地整理其生产和创新过程中积累的知识，然后通过有组织的系统学习，将其分享给每一个雇员。

5、追求人的全面发展：丰田花大力气发展其最优秀、最有潜质的员工，比如通过传帮带的方式进行培养，以确保他们有丰富的经验和高层次的技术和管理专长。

6、文化：丰田的强势文化集中体现在公司的一些核心价值，如个人责任,持续改进,协作和消除浪费。

杂志建议想借鉴丰田经验的公司首先要采取务实的眼光审视自己的产品开发过程，可能自己的开发已经包含了丰田部分的特质，然后再借鉴丰田的模式，设计一个"更敏捷和更符合自身价值需要的模式"。杂志强调说，最首要的是要了解自己的价值所在，建立符合自己价值追求的的目标，然后再制定措施，以支持这一目标。

杂志提出最终渐进的产品开发流程变革可能包括以下内容: ( 1 ) 反思自己的目标,从"一切以客户价值为中心"开始，同时考虑革新自己的供应链关系; ( 2 ) 基于长远，培养自己的核心人才：为自己的企业培养有着广泛技能和责任的修左shusa队伍; ( 3 ) 在设计和开发的关系间取得平衡，确保修左和布乔间的合作; ( 4 ) 培养知识：采用"事件驱动"的方式进行培训，而不是通过"流程式的灌输"进行培训, 同时设计一个有效的知识积累的过程,把人的因素考虑进去; ( 5 ) 慢慢培养一个灵活的看待风险的企业态度，强调人应该对结果负责，而不是对流程负责，以保持一定的灵活性。然而这一点只有在有条件的企业才能使用，那就是这家企业已经形成了对自己体系、人员、资源和领导力的信心，否则，还是需要严格管理，确保管理的有效性。

注：感谢Google Translate对
写作此文的帮助。它的能力让人吃惊，比如它能够把“Mentoring”翻译成“传帮带”，非常贴切。在与Altavista Babelfish的竞争中，它轻松地得以胜出。：）

男人

“男人”这个名词，隐含着怎样的涵义？智慧、勇气、正直、信念、力量、情义？

看电视剧《罗马》，里面的沃伦努斯，是一个真正的男人。

凯撒、秦始皇确实是一代雄主，但他们一方面玩弄权术、不以本性示人，另一方面因为所处位置的关系，往往也要做些损害他们在人们心中形象的事，使人们觉得他们不能算是可以令人亲近的男人。

而沃伦努斯简直是一个理想的男人。当然这要归功于那无所不能的编剧，他这样进行编剧，使沃伦努斯可以坚持自己的男人本色，同时又能一次次幸运地化险为夷。

这样幸运的男人，在现实社会中只怕是不存在的。但至少，沃伦努斯的形象能够让每一个活在这个世界上的男人发现，自己应该是个什么模样。

从这个美剧透露出的审美倾向可以看出，对于“男人”应该具有怎样的品质，不同地域、不同肤色的人们几乎具有共同的观点，比如智慧、勇气、正直、信念、力量、情义等等。之所以大家尊重这些品质，也许是古希腊的传统。

和《秦始皇》的庞大叙事不同，《罗马》给人更加真实、更加生活的感觉。HBO和BBC的倾力合作没有白费。已看到第一季第八集，后面的故事如何，真是值得期待。

生意生活

“我们在工作时决定我们在世界上拥有什么，我们在娱乐时决定我们是什么”。柯达公司创始人乔治·伊士曼在1925这样说。对伊士曼来说，“生意意味着战争。生意意味着冷酷无情，生意是伊士曼生活中黑暗的一面”。

”生意是生活中黑暗的一面“，“生命确如扁舟过江，一切都顺流而下，过去的风景永远不会再回来。”“你有数米高的钞票，你每日所用，无非是上面的那几张，而钱能生钱，日日见涨，你一辈子所用的，无非还是那上面的几张，余下的部分，是钞票还是砖头其实毫不重要，而它们的多少实际上与你的生活也毫无干系。”吴晓波和他的一位拥有十多亿元身家的朋友评论生意和生活的关系时这样说。

方军评论生存策略，说：“生存是从“向困境低头”开始的，之后的生存策略，根据书上的分析大体上有这样一些词：承认现实，乐观，酷，内心坚强，初心（初学者之心，空空如也；老者之心，蹈常袭故），做必须做的事，永不放弃……”。“向困境低头”是第一步。低头，才能清醒，而“野外遇难人员中，每一个都死于精神错乱。”研究人员冈萨雷斯这样说。

所以，让我们相信，是命中的注定，让每一个想依靠自己的力量生存下来的人，都要走向黑暗。然后，只是要“承认现实，乐观，酷，内心坚强，做必须做的事，永不放弃”。而在这个在黑暗中打拼的过程中，需要保持自己心中的火焰，直到最后穿过黑暗的那一天。：）

因为相信人的本性不能被泯灭，所以我不担心保持心中的火焰会有多难。只是，在这个资源匮乏的时代，人类中的大多数在自己的一生中都只能在黑暗中默默地打拼，而不知这样的苦难何日能够到达尽头。最后能够功成名就、走出黑暗、获得自由的人，毕竟是少数。在这个过程中，很多人走向了宗教，试图在宗教中得到心灵的救赎，而另一方面，我们也知道，只有发展生产力才能让人们获得真正意义上的全身心的救赎。所以，致力于发展生产力，非常的重要。

Sykpe NAT Tranverse

Skype通过UDP打洞、端口扫描来穿透NAT。如果不行，就用服务器中继实现两端通讯。RFC 3489 "Simple Traversal of UDP through NAT" (STUN)将这些方法标准化了。Traversal Using Relay NAT (TURN) Draft想将中继方法标准化。TCP的SYN也可以达到类似的效果，但Seq号需要特别处理。

参考：heise Security- Know-how - How Skype & Co. get round firewalls

好好睡

1. 固定的睡眠时间。
2. 良好的睡眠环境；卧室的温度最好保持在16～18摄氏度。
3. 晚上要注意避免剧烈的体力活动和过度的脑力活动；不要饱食。
4. 尽量避免在床上看书或看电视。
5. 简单食疗法，轻松睡好
1. 睡前喝一杯牛奶
2. 每日早晚各吃些核桃仁
3. 单用红枣30-60克，加白糖少许煎 汤，每晚睡前服
4. 用桂圆肉和酸枣仁各9克，芡实15克，炖汤，睡前服用；亦可在睡前服用鲜桂圆数枚。
5. 食醋：劳累难眠时，团取食醋1汤匙，放入温开水内慢服。饮用时静心闭目，片刻即可安然入睡。
6. 糖水：烦躁发怒而难眠时，可饮1杯糖水，有助于使大脑质皮层受到抑制而进入睡眠状态。
6. 科学使用药物
1. 在专业医师指导下使用。不必过分害怕用药，衡量利弊。
2. 根据失眠特点选用药物
3. 交替使用
4. 避免长期大量使用
5. 不能突然停药
6. 不宜饮酒

科学2.0

Web2.0使世界变得扁平，同样的理念应用在科技界，是为科学2.0。

一方面，Blog，wikis，RSS，Podcasts，这些新一代的通讯工具，使科学研究的交流，更迅捷，更具有个性，也更高效。MITOpenWetWare就是这样一个例子。它是一个Web2.0的生物科学社区。 目前十分活跃。

另一方面，工业界对待科研的态度正在越来越开放。面对新技术的爆炸性增长，工业界开始认识到传统的包打一切的研究方式正面临着挑战：资金上越来越难以独自承担，研究风险越来越难以把握。由此，工业界开始逐步用一种新的眼光来审视自己的研究战略，寻找新的研究模式。

比如Intel，它正在提供资金，在伯克利、剑桥、CMU、华盛顿大学等著名学府设立探索研究实验室。这些实验室将进行具有高度前瞻性由此也高风险的突破型技术研究。比如ubiquitous computing、distributed storage。Intel认为，这些方面的研究可能蕴含着将会决定企业未来命运的关键技术，所以Intel需要这些方面的研究，以保证自己在科技前沿的位置，但它们又不直接关系到Intel企业的核心技术，所以Intel可以通过对外联合的方法来降低成本，分散风险。Intel说，这种做法能使Intel获得更宽广、更前沿的视野、以保持Intel的活力、把握瞬间即逝的技术机会。

在这些实验室里，每些实验室包括20名Intel雇员和20名大学研究人员，大家合作开展工作，而所有的研究成果各方都可以独自自由运用。类似于Creative Commons的知识产权协议在这里被用来公开自己的研究成果，同时保证自己的权益。此外，Intel还对这些实验室进行协调，组织各实验室的人员定期会面，进行诸如脑力激荡的创新活动，以产生最有潜力的想法和应用。目前，很多实验室的成果已经进入了Intel的产品线，

与Intel这种研发战略部署相比，宝洁公司更进一步。宝洁公司宣称，它期望自己的50%的研发项目由公司外的人员完成，而发标的方式它采用了Web。它建立了一个InnoCentive网络社区, 不仅在上面将自己的研究题目向全世界公开征解，同时也想把这个社区变成全球各个企业的开放研发社区。它说它的目的是："将顶尖的科学家和全球各地的领先公司所面临的相关研发挑战对应起来，使之珠联璧合"。

当然，企业在关键知识、技术的研发方面不能委之于人，或与人共享。IBM将PC操作系统委托MS开发已经被公认为IBM犯下的最大的错误。科学2.0需要在开放和自主之间达到平衡。

参考：

1. The New Science of Sharing,《商业周刊》2007-0302

2. Era Of Mass Collaboration Arrives; Investor's Business Daily, 2007-02-20.

3. Innovating Business Models With Co-Development Partnerships; Research Technology Management, 2007-01-01.