工资

"工资不仅意味着一个品牌的台阶，还意味着一种团队尊严。薪酬不能体现尊严，应该是领导者的无能。在薪酬不能构成绝对优势的条件下，其实也难在媒体发展的竞争中构成绝对优势，因为人是创造历史的动力。我们现在只能以团队氛围、品牌影响力与理想主义来稳定这支队伍，从根本上说是危险的。因为品牌是靠人来创造并进一步增值的，人力资本永远是品牌资本的基础，所以人力资本永远决定品牌的长远发展。"

"由此可见一个优秀的薪酬构架对一个团队今后发展的重要性。优秀的薪酬构架，我以为有三个标准。首先应该处理好个人绩效与团队之间的关系，如果只有谁有能力谁多挣钱，纯粹的贴身竞争，就难有一个人人首先要爱护的团队。其次应该处理好品牌增长与集体、每一岗位的关系比例，个人收入增长与品牌效益增长应该构成良性关系。再其次，要使现在工作的人看到未来他们还能享受到的温暖，不仅有眼前效益，还有长远的期待，这样个人与团队才能共享成长性。看起来这都是毋庸置疑的真理，但真正处理起来其实不容易。社会主义的大锅饭、资本主义的恶性竞争，其实都是没处理好这之间的关系。"
　　
"经营管理如何以人为本，尊重人，给人以发展空间，使人的能力发挥与品牌效益之间形成良性互动关系，比策划一个选题、写好一篇文章真要难得多。"

- 朱伟