郭广昌
方向
“一个人最重要的是不要失去自己的方向”
“你认为什么是对的，千万不要因为外面的因素、舆论因素是怎样的，你就去做一个决定”。
“ 如果出来一个商业模式，没有被人骂过，没有被人挑战过，到处都是喝彩，你自己也会觉得那是瞎蒙。”
“在追求商业真理的过程中，永远要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个孤独并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的船往前走。”
相信
“很多东西都是表面的做秀，其实人生不需要做秀，你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。”
"一个人要相信什么？不是直觉那么简单，也不是论证那么复杂，而是你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。"
“一个人在职业与事业的征途中，我相信今天与老刘沟通的三点：第一，你要干你自己喜欢的事情；第二，你要干你具有核心竞争力的事情；第三，你要干能干一辈子的
事情。人生太短暂，我们想明白就已经过去几十年了，剩下的时光还要与疾病与自然抗争。你心里一定要有自己的价值观，一定要相信什么。”
“企业的游戏规则非常简单，企业的游戏规则就是在法律允许的范围内最多为股东、为员工，为利益相关者争取最大的利益。”
"我们的每一个商业决定， 都应该是创造价值，而不是毁灭价值"。“你所做的事情是不是真的推动了社会的进步？有些人很忙，但如果你的忙是跟整个社会的进步相背道而驰的，你忙得再多 你有什么价值呢？”。
复星“九字方针”：修身、齐家、立业、助天下。今天社会的经济细胞不再是家，而是企业，天下既平且盛，治国、平天下便不再是知识分子实现价值的选择，倒是立业助天下，即产业报国是一条走得通的正道。
危机
“人生就像一条河，你趟过去就没有了”。“一个人丧失了基本的危机意识，实际上他已经走在通往死亡的路上了”。
“不要相信任何企业的倒下仅仅是外面刮了一阵风，下了一场雨，仅仅某一篇文章，某一个人说了几句嘲笑的话它就倒下了，实际上根本上还是它的基本面的问题。”
“人面对未来并不是能够看得很清晰”。“我们总是看到眼前，也不能放弃眼前，但我们往往丢失了眼前。”
“我们不惧怕死亡，是因为我们每天面对危机”。“危机让我们渴望生命，渴望健康。危机催促着你随时要走出迷茫的沼泽。渴望生，珍惜命，才让那些原来可能弱小的物种变得强大起来。
“任何人必须要为你做的每一个决定付出代价”，“你做任何一个决定，都要为此负担责任，尤其是错误的决定”。
“不能说因为我是为别人着想，因为我是受到种种诱惑，所有的借口都是不对的，至少你可以决定不做。”
“做决定有时非常痛苦”“是一张白纸的时候怎么描都不觉得为过”“白纸要变回来就非常困难”
“很多人很多企业看起来很懂科技，很懂资本市场，很懂未来，其实没有含辛茹苦的培养、呵护、管理，高科技会认你吗？资本市场会认你吗？社会会认你吗？不可能的。”
"如果你本身有“癌症”，你说“体检”能帮忙吗？“化疗”能帮忙吗？都帮不了你的忙。很多人“体检”出“癌症”早期还能活多久，活几年，但是总归你是绝症，你之前做了不该有的事情，不该有的决策，注定你要死亡，有的时候只是死亡期延缓了而已。"
“坦荡并不是你装出来的，坦荡是发自内心的。”“当你独处的时候，面对旷野一个人在独思的时候，你真的坦荡吗？你到底做了不该做的事情没有？”
“所以，我经常鼓励自己，走好每一步，善待每一个决定。”
集体英雄
“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。”
"用心去换心，如果想用别的东西换，换不到。你应该用你的心换取大家共同的信任跟合作。”
“你要跟整个团队，包括跟你的员工，跟社会要有利益的分享，用你创造的价值，为你的客户带来利益，你要时刻想到不要让你的客户赔钱， 要为他们创造价值。”
“企业的发展像一条河，一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。” 每一个员工都能找到最适合自己汇入的位置，最大限度地将自己的个人发展与复星的发展高度联合在一起。目前集团的主要管理者仍是当初创业时的“复旦同学团队”。复星人回报郭广昌的是一种自觉的“贴心”。
“情商高，起到一个很好的整合团队的功能。首先让这个团队各个人都能畅所欲言，同时还给大家适当分权，很好的协调。”
理性和激情
”虽然自己并不一定能成功，但进取心决不会消退。”
“商人必须理性和激情兼具”。“商人必须是理性的，因为他面对的是一个真实的金钱关系的博弈，但是商人和艺术家其实一样，都必须具有天赋和激情。” 激情激发想像力，让他善于寻找新的资本机会，而理性带给他清醒的认识，对新的目标作思辨性思考。
“商业中的理性有两个层次，一是对待商业中发展的机会，一是要清楚认识到自己应该做什么。”
“要成为一个杰出的商人，就必须呕心沥血地去体会市场中的真理。”
员工为他抱怨：“郭总太辛苦了。”他在工作中和生活中都非常节俭。
运作
1993年6月，复星决定推出市场调查业务，主攻房产销售和生物制药，成为当时上海第一批房产销售公司之一。郭带着一帮兄弟打听“洋插队”的家庭情况，还跑到出入境管理处查询，然后把广告送到“洋插队”家门口。当年年底，复星的第一个1000万顺利拿到。做房地产代理赢得第一桶金，操作理念的第一次实现， 被视为郭广昌的第三个转折点，他体会到了“商业真理”。
回顾当年的“发家”，郭广昌是这样说的：1992年就意识到将有个中产阶层崛起的地产商人，现在都成了上海滩鼎鼎有名的地产商，这就是市场上活生生的需求，谁意识到这一点，谁就能成为市场上的领导者。
生物制药方面，复星用4500美元开发了一种测试甲肝的产品，成为事业的起点。
而复星产业的扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。
在资本经营与产业经营之间寻找一种新的投资模式。复星由此搭建了三个平台。“资本平台：以复星集团为核心,开展投资银行业务,判断众多行业的周期，发现投资价值。上市公司平台：以包括复星实业在内的一批上市公司为核心，寻找产业里最好的资源，形成核心竞争力。专业公司平台：目标明确，寻求好的产品，服务客户，创造价值。”
他的原则是，看某种行业，首先要看这个行业中国是否在一个机会点上。就是说，要看中国的这个产业在全世界来说，有无竞争力，或者这个行业是否在中国经济的
核心点上。他的基本判断是，中国现在是两个轮子在转，一个是工业化，一个是城市化。所以他选择的行业，一定会与这两点有关，因为他相信这些行业以后是可以
做大的。
1998年，郭广昌第一次感受到资本市场的魅力。改制后的复星实业上市，一次募集了3．5亿元资金。
2001年8月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11月22日该协议中止，不过6天时间，刚成立不到一个月的复星投资 与豫园商城签署了控股权转让委托协议，转让价为3．8亿元，转让总金额为2．34亿元。复星投资成为豫园商城新的“大龙头”，持豫园商城6166万股，占 总股本的13．25％。但其实，投资6亿元的复星投资似乎专为此次收购而成立，复星看中的是豫园商城拥有的上海童涵春制药厂53．33％的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。
与此如出一辙，复星先与友谊股份大股东友谊集团出资4亿元合组上海友谊复星控股有限公司，占48％股份。随后因受让友谊集团部分股份，友谊复星亦成为友谊股 份第一大股东，顺理成章将被友谊股份持有51％股权的上海联华超市纳入旗下。2001年，复星集团将友谊复星股份转让给复星实业，复星实业便成为了友谊股份的第一大股东。
之后被喻为“中国股市要约收购第一案”的复星入主南钢股份，更显示了郭广昌高人一等的资本手腕和眼光。郭广昌以16亿余元将南钢股份的控股股东由国有独资企业变成了非国有控股企业，同样重要的是，复星在钢铁业这个自两年前就开始参与的行业中，从配角变成了主角。
至此，复星已介入医药制造、流通，报刊发行、媒体投资，房地产，零售业，钢铁业及黄金采掘业，而这些产业，大多是在中国经济的核心点上。除了目前的南钢股份之外，尚有复星实业、羚锐股份、友谊股份、天药股份、豫园商城，今年6月，其参股的联华超市又于香港成功上市。而以数量而言，七家上市公司只是复星系中的一小部分，据称，复星参与或控制的企业数量达到了70多家。覆盖的领域包括医药、房地产、商贸流通、钢铁、金融、汽车、媒体及发行、教育、体育及IT等等。
管理
“多元化投资但专业化管理。”
“一个人最重要的是不要失去自己的方向”
“你认为什么是对的，千万不要因为外面的因素、舆论因素是怎样的，你就去做一个决定”。
“ 如果出来一个商业模式，没有被人骂过，没有被人挑战过，到处都是喝彩，你自己也会觉得那是瞎蒙。”
“在追求商业真理的过程中，永远要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个孤独并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的船往前走。”
相信
“很多东西都是表面的做秀，其实人生不需要做秀，你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。”
"一个人要相信什么？不是直觉那么简单，也不是论证那么复杂，而是你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。"
“一个人在职业与事业的征途中，我相信今天与老刘沟通的三点：第一，你要干你自己喜欢的事情；第二，你要干你具有核心竞争力的事情；第三，你要干能干一辈子的
事情。人生太短暂，我们想明白就已经过去几十年了，剩下的时光还要与疾病与自然抗争。你心里一定要有自己的价值观，一定要相信什么。”
“企业的游戏规则非常简单，企业的游戏规则就是在法律允许的范围内最多为股东、为员工，为利益相关者争取最大的利益。”
"我们的每一个商业决定， 都应该是创造价值，而不是毁灭价值"。“你所做的事情是不是真的推动了社会的进步？有些人很忙，但如果你的忙是跟整个社会的进步相背道而驰的，你忙得再多 你有什么价值呢？”。
复星“九字方针”：修身、齐家、立业、助天下。今天社会的经济细胞不再是家，而是企业，天下既平且盛，治国、平天下便不再是知识分子实现价值的选择，倒是立业助天下，即产业报国是一条走得通的正道。
危机
“人生就像一条河，你趟过去就没有了”。“一个人丧失了基本的危机意识，实际上他已经走在通往死亡的路上了”。
“不要相信任何企业的倒下仅仅是外面刮了一阵风，下了一场雨，仅仅某一篇文章，某一个人说了几句嘲笑的话它就倒下了，实际上根本上还是它的基本面的问题。”
“人面对未来并不是能够看得很清晰”。“我们总是看到眼前，也不能放弃眼前，但我们往往丢失了眼前。”
“我们不惧怕死亡，是因为我们每天面对危机”。“危机让我们渴望生命，渴望健康。危机催促着你随时要走出迷茫的沼泽。渴望生，珍惜命，才让那些原来可能弱小的物种变得强大起来。
“企业的经营，每一步都是如履薄冰，不会有高枕无忧之时。每一天都需要体会风险点在哪里。不在于你能看到将来三十年，而在于你每时都警醒，不断地清晰自己的目标。”。
复地集团赴香港上市在最后关头功败垂成。海外投资者关心的不是今年如何，而是能否在今后也能保持这种盈利水平？而在中国内地的房地产市场，由于诸种要素
(土地供应、融资渠道、政策改变、行业周期等)的不确定性及内地房地产企业项目公司模式的落后性，郭广昌恐怕难以有令他们满意的回答。最后，郭的团队与海
外投资者在定价问题上难以一致。
“任何人必须要为你做的每一个决定付出代价”，“你做任何一个决定，都要为此负担责任，尤其是错误的决定”。
“不能说因为我是为别人着想，因为我是受到种种诱惑，所有的借口都是不对的，至少你可以决定不做。”
“做决定有时非常痛苦”“是一张白纸的时候怎么描都不觉得为过”“白纸要变回来就非常困难”
“很多人很多企业看起来很懂科技，很懂资本市场，很懂未来，其实没有含辛茹苦的培养、呵护、管理，高科技会认你吗？资本市场会认你吗？社会会认你吗？不可能的。”
"如果你本身有“癌症”，你说“体检”能帮忙吗？“化疗”能帮忙吗？都帮不了你的忙。很多人“体检”出“癌症”早期还能活多久，活几年，但是总归你是绝症，你之前做了不该有的事情，不该有的决策，注定你要死亡，有的时候只是死亡期延缓了而已。"
“坦荡并不是你装出来的，坦荡是发自内心的。”“当你独处的时候，面对旷野一个人在独思的时候，你真的坦荡吗？你到底做了不该做的事情没有？”
“所以，我经常鼓励自己，走好每一步，善待每一个决定。”
集体英雄
“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。”
"用心去换心，如果想用别的东西换，换不到。你应该用你的心换取大家共同的信任跟合作。”
“你要跟整个团队，包括跟你的员工，跟社会要有利益的分享，用你创造的价值，为你的客户带来利益，你要时刻想到不要让你的客户赔钱， 要为他们创造价值。”
“企业的发展像一条河，一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。” 每一个员工都能找到最适合自己汇入的位置，最大限度地将自己的个人发展与复星的发展高度联合在一起。目前集团的主要管理者仍是当初创业时的“复旦同学团队”。复星人回报郭广昌的是一种自觉的“贴心”。
“情商高，起到一个很好的整合团队的功能。首先让这个团队各个人都能畅所欲言，同时还给大家适当分权，很好的协调。”
理性和激情
”虽然自己并不一定能成功，但进取心决不会消退。”
“商人必须理性和激情兼具”。“商人必须是理性的，因为他面对的是一个真实的金钱关系的博弈，但是商人和艺术家其实一样，都必须具有天赋和激情。” 激情激发想像力，让他善于寻找新的资本机会，而理性带给他清醒的认识，对新的目标作思辨性思考。
“商业中的理性有两个层次，一是对待商业中发展的机会，一是要清楚认识到自己应该做什么。”
“要成为一个杰出的商人，就必须呕心沥血地去体会市场中的真理。”
员工为他抱怨：“郭总太辛苦了。”他在工作中和生活中都非常节俭。
运作
1993年6月，复星决定推出市场调查业务，主攻房产销售和生物制药，成为当时上海第一批房产销售公司之一。郭带着一帮兄弟打听“洋插队”的家庭情况，还跑到出入境管理处查询，然后把广告送到“洋插队”家门口。当年年底，复星的第一个1000万顺利拿到。做房地产代理赢得第一桶金，操作理念的第一次实现， 被视为郭广昌的第三个转折点，他体会到了“商业真理”。
回顾当年的“发家”，郭广昌是这样说的：1992年就意识到将有个中产阶层崛起的地产商人，现在都成了上海滩鼎鼎有名的地产商，这就是市场上活生生的需求，谁意识到这一点，谁就能成为市场上的领导者。
生物制药方面，复星用4500美元开发了一种测试甲肝的产品，成为事业的起点。
而复星产业的扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。
在资本经营与产业经营之间寻找一种新的投资模式。复星由此搭建了三个平台。“资本平台：以复星集团为核心,开展投资银行业务,判断众多行业的周期，发现投资价值。上市公司平台：以包括复星实业在内的一批上市公司为核心，寻找产业里最好的资源，形成核心竞争力。专业公司平台：目标明确，寻求好的产品，服务客户，创造价值。”
他的原则是，看某种行业，首先要看这个行业中国是否在一个机会点上。就是说，要看中国的这个产业在全世界来说，有无竞争力，或者这个行业是否在中国经济的
核心点上。他的基本判断是，中国现在是两个轮子在转，一个是工业化，一个是城市化。所以他选择的行业，一定会与这两点有关，因为他相信这些行业以后是可以
做大的。
郭广昌在进入一个行业时还考虑本地企业有无竞争力，比如像房地产，全世界都知道这是一个本地化的行业，国外企业来做也未必有优势，这样
就避开了来自外部的竞争。郭广昌考虑的另一个因素是，如果一个行业，民营企业和外资企业都较少的，可以考虑进入，这是从竞争对手的强弱来考虑的。
1998年，郭广昌第一次感受到资本市场的魅力。改制后的复星实业上市，一次募集了3．5亿元资金。
2001年8月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11月22日该协议中止，不过6天时间，刚成立不到一个月的复星投资 与豫园商城签署了控股权转让委托协议，转让价为3．8亿元，转让总金额为2．34亿元。复星投资成为豫园商城新的“大龙头”，持豫园商城6166万股，占 总股本的13．25％。但其实，投资6亿元的复星投资似乎专为此次收购而成立，复星看中的是豫园商城拥有的上海童涵春制药厂53．33％的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。
与此如出一辙，复星先与友谊股份大股东友谊集团出资4亿元合组上海友谊复星控股有限公司，占48％股份。随后因受让友谊集团部分股份，友谊复星亦成为友谊股 份第一大股东，顺理成章将被友谊股份持有51％股权的上海联华超市纳入旗下。2001年，复星集团将友谊复星股份转让给复星实业，复星实业便成为了友谊股份的第一大股东。
之后被喻为“中国股市要约收购第一案”的复星入主南钢股份，更显示了郭广昌高人一等的资本手腕和眼光。郭广昌以16亿余元将南钢股份的控股股东由国有独资企业变成了非国有控股企业，同样重要的是，复星在钢铁业这个自两年前就开始参与的行业中，从配角变成了主角。
至此，复星已介入医药制造、流通，报刊发行、媒体投资，房地产，零售业，钢铁业及黄金采掘业，而这些产业，大多是在中国经济的核心点上。除了目前的南钢股份之外，尚有复星实业、羚锐股份、友谊股份、天药股份、豫园商城，今年6月，其参股的联华超市又于香港成功上市。而以数量而言，七家上市公司只是复星系中的一小部分，据称，复星参与或控制的企业数量达到了70多家。覆盖的领域包括医药、房地产、商贸流通、钢铁、金融、汽车、媒体及发行、教育、体育及IT等等。
管理
“多元化投资但专业化管理。”
找到合适的人来做。“一方面是你自己有没有，另一方面，从社会能不能很容易找到，然后他们愿不愿意与你长期共同发展。”
对各个不同行业施以不同的战略。“像医药流通领域，规模就是一个很大的优势。而房地产，就实行集中战略，大部分集中在上海，多项目同时开发，形成一个多项目管理的体系，用快流转的方式来做。”
参考：标签： 未分类
posted by 一帅 at
11:53 下午
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