有些东西是无法改变的
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2007-08-23
2007-08-22
张树鸿
在“社会公众舆论的巨大压力漩涡”中，张树鸿选择了自缢身亡。在公司的一个仓库角落。
自杀当天上午他“在三家公司都转了一圈，还跟许多员工打招呼、谈心，然后没开自己的越野车，坐了辆小货车走了。"
对于他的员工来说，他不是一个苛刻的人。他“五十岁了一直没有成家，对公司员工很好，从来不拖欠工资。公司成立十几年了，现有员工五千多人。”。盖了3栋粉红色的宿舍楼，准备分给管理层以及老员工。
即使在最后离去的时候，他还“变卖了香港的2处房产和股票以及佛山的一处房产变现了相当的现金”，留下了‘一定要支付员工工资’遗言"，因此公司很快支付了这部分员工的工资”。
他的员工“处处显出对张树鸿的尊敬”。对他的离去，刘先生说话的时候伴随着“哽咽”。
这是一个悲剧。他的离去，是因为"此次玩具被召回事件对中国玩具行业整体形象的破坏不言而喻。正因为如此，张树鸿才陷入来自社会公众舆论的巨大压力漩涡"。
“出于自保，跨国公司立马将责任推到了离自己最远的环节。在调查并未完成的情况下，为平息舆论压力，玩具商美泰便公布了自己的中国加工商的名字。”
"
中国轻工工艺品进出口商会和中国玩具协会就此次事件曾公开向媒体表态，称中国政府主管部门和相关行业对此事均高度关注，立即组织开展调查。目前，情况已基
本查清，涉及美国因油漆铅含量超标召回玩具产品的两家中国企业，其产品已被暂停出口。对情节严重的违法犯罪行为当事人，还将移交司法部门进行严厉查处。"
“如果真是这样，这个罪名在中国玩具史上都是第一次。”
"事先疏于监管的地方商检机构采取了近乎封杀的做法。接近佛山利达的一位知情人士称，利达在事件发生后曾多次送检产品，但当地商检局拒绝检验放行。断然的关停和禁止措施，成为压倒利达经营者张树鸿的最后稻草。"
"在
美泰公司宣布召回以后，佛山利达经过自身整改，启用了美泰公司认可的油漆供应商。张树鸿等一度积极采取补救措施，重新取得了美泰的信任。召回消息发出的当
日，佛山利达已经获得了来自美泰的新订单。""厂房里已经摆放着新生产的合格产品，价值约1600万港币。但检验部门的禁令打破了利达自救的希望。"“召
回的损失，工厂还承受得起。老板年初时还准备大干一场。现在货品出不了关，他是看不到希望了。”
做一个民营的企业主不容易，做一个代工消费品的企业主不容易，而做一个中国的、做代工的、民营的企业主更不容易。加息，对谁影响最大？人民币对美元升值，对谁影响最大？人力成本上升，对谁影响最大？
张树鸿走了，这是一个悲剧。而如果其它活着的人利用他的死来逃避自己应该承担的责任，不对自己在这个错误中扮演的角色进行反思，进行亡羊补牢，是更大的悲哀。
"鉴定色粉质量要经过五个检验环节，色粉厂和油漆供应商是其中两个。此后这个问题在玩具厂商、美泰和出入境检验检疫部门各处均没有引起注意，所有把关环节一一失灵。"
“到现在为止，美泰到底怎样监控代工品质量，为何没能在数百万件玩具的生产检验过程中发现问题？这仍然是个谜。”
“即便象美泰这样的大公司，也未必愿意在成本增加时对加工费做出合理调整。这时，为保证薄利，张树鸿们通常选择是承接尽可能多的订单，同时以无所不用其极的方式缩减成本。”
“8月19日，中国质量监督总局局长李长江将今年来引起全球高度关注的“中国制造”安全问题斥之为“炒作。”对于个中原因，这位中国质量监管的最高主管说，他“百思不得其解”。”
"南海区桂城街道管理委员会方面表示：“利达公司出现的经营困难只是市场经济中的一个特殊个案，不具有普遍性。企业经营是市场行为，其经营过程中出现暂时的困难是正常现象。”
这是个案吗？这是炒作吗？美泰的新订单都获得了你不检验还禁令，这是正常现象吗？把关环节一一失灵这需要百思而得其解吗？
"企业自身的监督力量毕竟有限，这就需要政府以及第三方信用体系和质量监督体系尽快建立和完善。就目前状况而言，政府依然是产品质量监督的主要力量。"
而对我们的民营企业主，大家要珍惜。你要知道，这个社会的财富是谁创造的，你的工资是谁发的。
- 一名玩具商的意外死亡 《财经》记者 季敏华 特派记者 徐可《财经》杂志 [2007-08-21]
- “中国制造”应走出廉价，英国《金融时报》中文网财经编辑何禹欣， 2007年8月22日
- 港商张树鸿死前卖家支薪, 中国窗， 2007年08月15日
- 佛山利达玩具厂香港老板张树鸿因玩具含铅丑闻自杀 13/08/2007
- 玩具从美召回 老板自缢身亡 2007-08-13 南方都市报
- 张树鸿自杀悲剧调查 2007年08月15日 02:36 第一财经日报
自杀当天上午他“在三家公司都转了一圈，还跟许多员工打招呼、谈心，然后没开自己的越野车，坐了辆小货车走了。"
对于他的员工来说，他不是一个苛刻的人。他“五十岁了一直没有成家，对公司员工很好，从来不拖欠工资。公司成立十几年了，现有员工五千多人。”。盖了3栋粉红色的宿舍楼，准备分给管理层以及老员工。
即使在最后离去的时候，他还“变卖了香港的2处房产和股票以及佛山的一处房产变现了相当的现金”，留下了‘一定要支付员工工资’遗言"，因此公司很快支付了这部分员工的工资”。
他的员工“处处显出对张树鸿的尊敬”。对他的离去，刘先生说话的时候伴随着“哽咽”。
这是一个悲剧。他的离去，是因为"此次玩具被召回事件对中国玩具行业整体形象的破坏不言而喻。正因为如此，张树鸿才陷入来自社会公众舆论的巨大压力漩涡"。
“出于自保，跨国公司立马将责任推到了离自己最远的环节。在调查并未完成的情况下，为平息舆论压力，玩具商美泰便公布了自己的中国加工商的名字。”
"
中国轻工工艺品进出口商会和中国玩具协会就此次事件曾公开向媒体表态，称中国政府主管部门和相关行业对此事均高度关注，立即组织开展调查。目前，情况已基
本查清，涉及美国因油漆铅含量超标召回玩具产品的两家中国企业，其产品已被暂停出口。对情节严重的违法犯罪行为当事人，还将移交司法部门进行严厉查处。"
“如果真是这样，这个罪名在中国玩具史上都是第一次。”
"事先疏于监管的地方商检机构采取了近乎封杀的做法。接近佛山利达的一位知情人士称，利达在事件发生后曾多次送检产品，但当地商检局拒绝检验放行。断然的关停和禁止措施，成为压倒利达经营者张树鸿的最后稻草。"
"在
美泰公司宣布召回以后，佛山利达经过自身整改，启用了美泰公司认可的油漆供应商。张树鸿等一度积极采取补救措施，重新取得了美泰的信任。召回消息发出的当
日，佛山利达已经获得了来自美泰的新订单。""厂房里已经摆放着新生产的合格产品，价值约1600万港币。但检验部门的禁令打破了利达自救的希望。"“召
回的损失，工厂还承受得起。老板年初时还准备大干一场。现在货品出不了关，他是看不到希望了。”
做一个民营的企业主不容易，做一个代工消费品的企业主不容易，而做一个中国的、做代工的、民营的企业主更不容易。加息，对谁影响最大？人民币对美元升值，对谁影响最大？人力成本上升，对谁影响最大？
张树鸿走了，这是一个悲剧。而如果其它活着的人利用他的死来逃避自己应该承担的责任，不对自己在这个错误中扮演的角色进行反思，进行亡羊补牢，是更大的悲哀。
"鉴定色粉质量要经过五个检验环节，色粉厂和油漆供应商是其中两个。此后这个问题在玩具厂商、美泰和出入境检验检疫部门各处均没有引起注意，所有把关环节一一失灵。"
“到现在为止，美泰到底怎样监控代工品质量，为何没能在数百万件玩具的生产检验过程中发现问题？这仍然是个谜。”
“即便象美泰这样的大公司，也未必愿意在成本增加时对加工费做出合理调整。这时，为保证薄利，张树鸿们通常选择是承接尽可能多的订单，同时以无所不用其极的方式缩减成本。”
“8月19日，中国质量监督总局局长李长江将今年来引起全球高度关注的“中国制造”安全问题斥之为“炒作。”对于个中原因，这位中国质量监管的最高主管说，他“百思不得其解”。”
"南海区桂城街道管理委员会方面表示：“利达公司出现的经营困难只是市场经济中的一个特殊个案，不具有普遍性。企业经营是市场行为，其经营过程中出现暂时的困难是正常现象。”
这是个案吗？这是炒作吗？美泰的新订单都获得了你不检验还禁令，这是正常现象吗？把关环节一一失灵这需要百思而得其解吗？
"企业自身的监督力量毕竟有限，这就需要政府以及第三方信用体系和质量监督体系尽快建立和完善。就目前状况而言，政府依然是产品质量监督的主要力量。"
而对我们的民营企业主，大家要珍惜。你要知道，这个社会的财富是谁创造的，你的工资是谁发的。
- 一名玩具商的意外死亡 《财经》记者 季敏华 特派记者 徐可《财经》杂志 [2007-08-21]
- “中国制造”应走出廉价，英国《金融时报》中文网财经编辑何禹欣， 2007年8月22日
- 港商张树鸿死前卖家支薪, 中国窗， 2007年08月15日
- 佛山利达玩具厂香港老板张树鸿因玩具含铅丑闻自杀 13/08/2007
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2007-08-21
南京
中文名称：南京暴行：被遗忘的大屠杀
英文名称：The Massacre of nanjing
别名：Rape of Nanking 南京梦魇
版本：美国人眼中的南京大屠杀
你知道，我们绝不会再让这样的历史在中国的任何一片土地上重演。
英文名称：The Massacre of nanjing
别名：Rape of Nanking 南京梦魇
版本：美国人眼中的南京大屠杀
你知道，我们绝不会再让这样的历史在中国的任何一片土地上重演。
标签： 感性
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2007-08-15
郭广昌
方向
“一个人最重要的是不要失去自己的方向”
“你认为什么是对的，千万不要因为外面的因素、舆论因素是怎样的，你就去做一个决定”。
“ 如果出来一个商业模式，没有被人骂过，没有被人挑战过，到处都是喝彩，你自己也会觉得那是瞎蒙。”
“在追求商业真理的过程中，永远要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个孤独并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的船往前走。”
相信
“很多东西都是表面的做秀，其实人生不需要做秀，你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。”
"一个人要相信什么？不是直觉那么简单，也不是论证那么复杂，而是你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。"
“一个人在职业与事业的征途中，我相信今天与老刘沟通的三点：第一，你要干你自己喜欢的事情；第二，你要干你具有核心竞争力的事情；第三，你要干能干一辈子的
事情。人生太短暂，我们想明白就已经过去几十年了，剩下的时光还要与疾病与自然抗争。你心里一定要有自己的价值观，一定要相信什么。”
“企业的游戏规则非常简单，企业的游戏规则就是在法律允许的范围内最多为股东、为员工，为利益相关者争取最大的利益。”
"我们的每一个商业决定， 都应该是创造价值，而不是毁灭价值"。“你所做的事情是不是真的推动了社会的进步？有些人很忙，但如果你的忙是跟整个社会的进步相背道而驰的，你忙得再多 你有什么价值呢？”。
复星“九字方针”：修身、齐家、立业、助天下。今天社会的经济细胞不再是家，而是企业，天下既平且盛，治国、平天下便不再是知识分子实现价值的选择，倒是立业助天下，即产业报国是一条走得通的正道。
危机
“人生就像一条河，你趟过去就没有了”。“一个人丧失了基本的危机意识，实际上他已经走在通往死亡的路上了”。
“不要相信任何企业的倒下仅仅是外面刮了一阵风，下了一场雨，仅仅某一篇文章，某一个人说了几句嘲笑的话它就倒下了，实际上根本上还是它的基本面的问题。”
“人面对未来并不是能够看得很清晰”。“我们总是看到眼前，也不能放弃眼前，但我们往往丢失了眼前。”
“我们不惧怕死亡，是因为我们每天面对危机”。“危机让我们渴望生命，渴望健康。危机催促着你随时要走出迷茫的沼泽。渴望生，珍惜命，才让那些原来可能弱小的物种变得强大起来。
“任何人必须要为你做的每一个决定付出代价”，“你做任何一个决定，都要为此负担责任，尤其是错误的决定”。
“不能说因为我是为别人着想，因为我是受到种种诱惑，所有的借口都是不对的，至少你可以决定不做。”
“做决定有时非常痛苦”“是一张白纸的时候怎么描都不觉得为过”“白纸要变回来就非常困难”
“很多人很多企业看起来很懂科技，很懂资本市场，很懂未来，其实没有含辛茹苦的培养、呵护、管理，高科技会认你吗？资本市场会认你吗？社会会认你吗？不可能的。”
"如果你本身有“癌症”，你说“体检”能帮忙吗？“化疗”能帮忙吗？都帮不了你的忙。很多人“体检”出“癌症”早期还能活多久，活几年，但是总归你是绝症，你之前做了不该有的事情，不该有的决策，注定你要死亡，有的时候只是死亡期延缓了而已。"
“坦荡并不是你装出来的，坦荡是发自内心的。”“当你独处的时候，面对旷野一个人在独思的时候，你真的坦荡吗？你到底做了不该做的事情没有？”
“所以，我经常鼓励自己，走好每一步，善待每一个决定。”
集体英雄
“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。”
"用心去换心，如果想用别的东西换，换不到。你应该用你的心换取大家共同的信任跟合作。”
“你要跟整个团队，包括跟你的员工，跟社会要有利益的分享，用你创造的价值，为你的客户带来利益，你要时刻想到不要让你的客户赔钱， 要为他们创造价值。”
“企业的发展像一条河，一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。” 每一个员工都能找到最适合自己汇入的位置，最大限度地将自己的个人发展与复星的发展高度联合在一起。目前集团的主要管理者仍是当初创业时的“复旦同学团队”。复星人回报郭广昌的是一种自觉的“贴心”。
“情商高，起到一个很好的整合团队的功能。首先让这个团队各个人都能畅所欲言，同时还给大家适当分权，很好的协调。”
理性和激情
”虽然自己并不一定能成功，但进取心决不会消退。”
“商人必须理性和激情兼具”。“商人必须是理性的，因为他面对的是一个真实的金钱关系的博弈，但是商人和艺术家其实一样，都必须具有天赋和激情。” 激情激发想像力，让他善于寻找新的资本机会，而理性带给他清醒的认识，对新的目标作思辨性思考。
“商业中的理性有两个层次，一是对待商业中发展的机会，一是要清楚认识到自己应该做什么。”
“要成为一个杰出的商人，就必须呕心沥血地去体会市场中的真理。”
员工为他抱怨：“郭总太辛苦了。”他在工作中和生活中都非常节俭。
运作
1993年6月，复星决定推出市场调查业务，主攻房产销售和生物制药，成为当时上海第一批房产销售公司之一。郭带着一帮兄弟打听“洋插队”的家庭情况，还跑到出入境管理处查询，然后把广告送到“洋插队”家门口。当年年底，复星的第一个1000万顺利拿到。做房地产代理赢得第一桶金，操作理念的第一次实现， 被视为郭广昌的第三个转折点，他体会到了“商业真理”。
回顾当年的“发家”，郭广昌是这样说的：1992年就意识到将有个中产阶层崛起的地产商人，现在都成了上海滩鼎鼎有名的地产商，这就是市场上活生生的需求，谁意识到这一点，谁就能成为市场上的领导者。
生物制药方面，复星用4500美元开发了一种测试甲肝的产品，成为事业的起点。
而复星产业的扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。
在资本经营与产业经营之间寻找一种新的投资模式。复星由此搭建了三个平台。“资本平台：以复星集团为核心,开展投资银行业务,判断众多行业的周期，发现投资价值。上市公司平台：以包括复星实业在内的一批上市公司为核心，寻找产业里最好的资源，形成核心竞争力。专业公司平台：目标明确，寻求好的产品，服务客户，创造价值。”
他的原则是，看某种行业，首先要看这个行业中国是否在一个机会点上。就是说，要看中国的这个产业在全世界来说，有无竞争力，或者这个行业是否在中国经济的
核心点上。他的基本判断是，中国现在是两个轮子在转，一个是工业化，一个是城市化。所以他选择的行业，一定会与这两点有关，因为他相信这些行业以后是可以
做大的。
1998年，郭广昌第一次感受到资本市场的魅力。改制后的复星实业上市，一次募集了3．5亿元资金。
2001年8月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11月22日该协议中止，不过6天时间，刚成立不到一个月的复星投资 与豫园商城签署了控股权转让委托协议，转让价为3．8亿元，转让总金额为2．34亿元。复星投资成为豫园商城新的“大龙头”，持豫园商城6166万股，占 总股本的13．25％。但其实，投资6亿元的复星投资似乎专为此次收购而成立，复星看中的是豫园商城拥有的上海童涵春制药厂53．33％的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。
与此如出一辙，复星先与友谊股份大股东友谊集团出资4亿元合组上海友谊复星控股有限公司，占48％股份。随后因受让友谊集团部分股份，友谊复星亦成为友谊股 份第一大股东，顺理成章将被友谊股份持有51％股权的上海联华超市纳入旗下。2001年，复星集团将友谊复星股份转让给复星实业，复星实业便成为了友谊股份的第一大股东。
之后被喻为“中国股市要约收购第一案”的复星入主南钢股份，更显示了郭广昌高人一等的资本手腕和眼光。郭广昌以16亿余元将南钢股份的控股股东由国有独资企业变成了非国有控股企业，同样重要的是，复星在钢铁业这个自两年前就开始参与的行业中，从配角变成了主角。
至此，复星已介入医药制造、流通，报刊发行、媒体投资，房地产，零售业，钢铁业及黄金采掘业，而这些产业，大多是在中国经济的核心点上。除了目前的南钢股份之外，尚有复星实业、羚锐股份、友谊股份、天药股份、豫园商城，今年6月，其参股的联华超市又于香港成功上市。而以数量而言，七家上市公司只是复星系中的一小部分，据称，复星参与或控制的企业数量达到了70多家。覆盖的领域包括医药、房地产、商贸流通、钢铁、金融、汽车、媒体及发行、教育、体育及IT等等。
管理
“多元化投资但专业化管理。”
“一个人最重要的是不要失去自己的方向”
“你认为什么是对的，千万不要因为外面的因素、舆论因素是怎样的，你就去做一个决定”。
“ 如果出来一个商业模式，没有被人骂过，没有被人挑战过，到处都是喝彩，你自己也会觉得那是瞎蒙。”
“在追求商业真理的过程中，永远要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个孤独并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的船往前走。”
相信
“很多东西都是表面的做秀，其实人生不需要做秀，你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。”
"一个人要相信什么？不是直觉那么简单，也不是论证那么复杂，而是你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。"
“一个人在职业与事业的征途中，我相信今天与老刘沟通的三点：第一，你要干你自己喜欢的事情；第二，你要干你具有核心竞争力的事情；第三，你要干能干一辈子的
事情。人生太短暂，我们想明白就已经过去几十年了，剩下的时光还要与疾病与自然抗争。你心里一定要有自己的价值观，一定要相信什么。”
“企业的游戏规则非常简单，企业的游戏规则就是在法律允许的范围内最多为股东、为员工，为利益相关者争取最大的利益。”
"我们的每一个商业决定， 都应该是创造价值，而不是毁灭价值"。“你所做的事情是不是真的推动了社会的进步？有些人很忙，但如果你的忙是跟整个社会的进步相背道而驰的，你忙得再多 你有什么价值呢？”。
复星“九字方针”：修身、齐家、立业、助天下。今天社会的经济细胞不再是家，而是企业，天下既平且盛，治国、平天下便不再是知识分子实现价值的选择，倒是立业助天下，即产业报国是一条走得通的正道。
危机
“人生就像一条河，你趟过去就没有了”。“一个人丧失了基本的危机意识，实际上他已经走在通往死亡的路上了”。
“不要相信任何企业的倒下仅仅是外面刮了一阵风，下了一场雨，仅仅某一篇文章，某一个人说了几句嘲笑的话它就倒下了，实际上根本上还是它的基本面的问题。”
“人面对未来并不是能够看得很清晰”。“我们总是看到眼前，也不能放弃眼前，但我们往往丢失了眼前。”
“我们不惧怕死亡，是因为我们每天面对危机”。“危机让我们渴望生命，渴望健康。危机催促着你随时要走出迷茫的沼泽。渴望生，珍惜命，才让那些原来可能弱小的物种变得强大起来。
“企业的经营，每一步都是如履薄冰，不会有高枕无忧之时。每一天都需要体会风险点在哪里。不在于你能看到将来三十年，而在于你每时都警醒，不断地清晰自己的目标。”。
复地集团赴香港上市在最后关头功败垂成。海外投资者关心的不是今年如何，而是能否在今后也能保持这种盈利水平？而在中国内地的房地产市场，由于诸种要素
(土地供应、融资渠道、政策改变、行业周期等)的不确定性及内地房地产企业项目公司模式的落后性，郭广昌恐怕难以有令他们满意的回答。最后，郭的团队与海
外投资者在定价问题上难以一致。
“任何人必须要为你做的每一个决定付出代价”，“你做任何一个决定，都要为此负担责任，尤其是错误的决定”。
“不能说因为我是为别人着想，因为我是受到种种诱惑，所有的借口都是不对的，至少你可以决定不做。”
“做决定有时非常痛苦”“是一张白纸的时候怎么描都不觉得为过”“白纸要变回来就非常困难”
“很多人很多企业看起来很懂科技，很懂资本市场，很懂未来，其实没有含辛茹苦的培养、呵护、管理，高科技会认你吗？资本市场会认你吗？社会会认你吗？不可能的。”
"如果你本身有“癌症”，你说“体检”能帮忙吗？“化疗”能帮忙吗？都帮不了你的忙。很多人“体检”出“癌症”早期还能活多久，活几年，但是总归你是绝症，你之前做了不该有的事情，不该有的决策，注定你要死亡，有的时候只是死亡期延缓了而已。"
“坦荡并不是你装出来的，坦荡是发自内心的。”“当你独处的时候，面对旷野一个人在独思的时候，你真的坦荡吗？你到底做了不该做的事情没有？”
“所以，我经常鼓励自己，走好每一步，善待每一个决定。”
集体英雄
“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。”
"用心去换心，如果想用别的东西换，换不到。你应该用你的心换取大家共同的信任跟合作。”
“你要跟整个团队，包括跟你的员工，跟社会要有利益的分享，用你创造的价值，为你的客户带来利益，你要时刻想到不要让你的客户赔钱， 要为他们创造价值。”
“企业的发展像一条河，一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。” 每一个员工都能找到最适合自己汇入的位置，最大限度地将自己的个人发展与复星的发展高度联合在一起。目前集团的主要管理者仍是当初创业时的“复旦同学团队”。复星人回报郭广昌的是一种自觉的“贴心”。
“情商高，起到一个很好的整合团队的功能。首先让这个团队各个人都能畅所欲言，同时还给大家适当分权，很好的协调。”
理性和激情
”虽然自己并不一定能成功，但进取心决不会消退。”
“商人必须理性和激情兼具”。“商人必须是理性的，因为他面对的是一个真实的金钱关系的博弈，但是商人和艺术家其实一样，都必须具有天赋和激情。” 激情激发想像力，让他善于寻找新的资本机会，而理性带给他清醒的认识，对新的目标作思辨性思考。
“商业中的理性有两个层次，一是对待商业中发展的机会，一是要清楚认识到自己应该做什么。”
“要成为一个杰出的商人，就必须呕心沥血地去体会市场中的真理。”
员工为他抱怨：“郭总太辛苦了。”他在工作中和生活中都非常节俭。
运作
1993年6月，复星决定推出市场调查业务，主攻房产销售和生物制药，成为当时上海第一批房产销售公司之一。郭带着一帮兄弟打听“洋插队”的家庭情况，还跑到出入境管理处查询，然后把广告送到“洋插队”家门口。当年年底，复星的第一个1000万顺利拿到。做房地产代理赢得第一桶金，操作理念的第一次实现， 被视为郭广昌的第三个转折点，他体会到了“商业真理”。
回顾当年的“发家”，郭广昌是这样说的：1992年就意识到将有个中产阶层崛起的地产商人，现在都成了上海滩鼎鼎有名的地产商，这就是市场上活生生的需求，谁意识到这一点，谁就能成为市场上的领导者。
生物制药方面，复星用4500美元开发了一种测试甲肝的产品，成为事业的起点。
而复星产业的扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。
在资本经营与产业经营之间寻找一种新的投资模式。复星由此搭建了三个平台。“资本平台：以复星集团为核心,开展投资银行业务,判断众多行业的周期，发现投资价值。上市公司平台：以包括复星实业在内的一批上市公司为核心，寻找产业里最好的资源，形成核心竞争力。专业公司平台：目标明确，寻求好的产品，服务客户，创造价值。”
他的原则是，看某种行业，首先要看这个行业中国是否在一个机会点上。就是说，要看中国的这个产业在全世界来说，有无竞争力，或者这个行业是否在中国经济的
核心点上。他的基本判断是，中国现在是两个轮子在转，一个是工业化，一个是城市化。所以他选择的行业，一定会与这两点有关，因为他相信这些行业以后是可以
做大的。
郭广昌在进入一个行业时还考虑本地企业有无竞争力，比如像房地产，全世界都知道这是一个本地化的行业，国外企业来做也未必有优势，这样
就避开了来自外部的竞争。郭广昌考虑的另一个因素是，如果一个行业，民营企业和外资企业都较少的，可以考虑进入，这是从竞争对手的强弱来考虑的。
1998年，郭广昌第一次感受到资本市场的魅力。改制后的复星实业上市，一次募集了3．5亿元资金。
2001年8月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11月22日该协议中止，不过6天时间，刚成立不到一个月的复星投资 与豫园商城签署了控股权转让委托协议，转让价为3．8亿元，转让总金额为2．34亿元。复星投资成为豫园商城新的“大龙头”，持豫园商城6166万股，占 总股本的13．25％。但其实，投资6亿元的复星投资似乎专为此次收购而成立，复星看中的是豫园商城拥有的上海童涵春制药厂53．33％的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。
与此如出一辙，复星先与友谊股份大股东友谊集团出资4亿元合组上海友谊复星控股有限公司，占48％股份。随后因受让友谊集团部分股份，友谊复星亦成为友谊股 份第一大股东，顺理成章将被友谊股份持有51％股权的上海联华超市纳入旗下。2001年，复星集团将友谊复星股份转让给复星实业，复星实业便成为了友谊股份的第一大股东。
之后被喻为“中国股市要约收购第一案”的复星入主南钢股份，更显示了郭广昌高人一等的资本手腕和眼光。郭广昌以16亿余元将南钢股份的控股股东由国有独资企业变成了非国有控股企业，同样重要的是，复星在钢铁业这个自两年前就开始参与的行业中，从配角变成了主角。
至此，复星已介入医药制造、流通，报刊发行、媒体投资，房地产，零售业，钢铁业及黄金采掘业，而这些产业，大多是在中国经济的核心点上。除了目前的南钢股份之外，尚有复星实业、羚锐股份、友谊股份、天药股份、豫园商城，今年6月，其参股的联华超市又于香港成功上市。而以数量而言，七家上市公司只是复星系中的一小部分，据称，复星参与或控制的企业数量达到了70多家。覆盖的领域包括医药、房地产、商贸流通、钢铁、金融、汽车、媒体及发行、教育、体育及IT等等。
管理
“多元化投资但专业化管理。”
找到合适的人来做。“一方面是你自己有没有，另一方面，从社会能不能很容易找到，然后他们愿不愿意与你长期共同发展。”
对各个不同行业施以不同的战略。“像医药流通领域，规模就是一个很大的优势。而房地产，就实行集中战略，大部分集中在上海，多项目同时开发，形成一个多项目管理的体系，用快流转的方式来做。”
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2007-08-04
张金波:不想再让书害我了
"他出狱后将多年收藏的上千本书，“烧的烧，送的送，一本不留了”。张金波从小最大的爱好是看书，工作攒下来的钱，基本上买了书。“回想起来，那时候自己太热爱生活了，早上6点起床，每件衣服都会熨好了再穿，有时候上下班会换上一身白西装。回来吃了晚饭还去片区溜达，玩命想着怎么工作。”而对着满壁橱的书，他一本都不想留下，“不想再让书害我了，过去太浪漫了”。"
"7月26日晚上，张金波请来多年老友和几位报道他的记者朋友，一起聚聚。酒酣耳热之际，皮肤黝黑的他两眼发光，背诵起培根的名言，这是他在警校时就喜爱的句子，多年来一直相伴——“一次不公正的审判，其恶十倍于犯罪，因为犯罪只是污染了水流，而不公正的审判则是污染了水源。”一旁的好友孙力军有些眼圈发红，26年没有相见，“你的性格真是一点没变”。"
这世道。
- 民警张金波与他的10年冤狱
"7月26日晚上，张金波请来多年老友和几位报道他的记者朋友，一起聚聚。酒酣耳热之际，皮肤黝黑的他两眼发光，背诵起培根的名言，这是他在警校时就喜爱的句子，多年来一直相伴——“一次不公正的审判，其恶十倍于犯罪，因为犯罪只是污染了水流，而不公正的审判则是污染了水源。”一旁的好友孙力军有些眼圈发红，26年没有相见，“你的性格真是一点没变”。"
这世道。
- 民警张金波与他的10年冤狱
标签： 生活
posted by 一帅 at
12:24 上午
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